| 产品特性：工程施工 | 类型：维修 | 施工特点：高空作业 |
| 产地：江苏 | 承包方式：包工包料 | 品牌：三里港高空 |
| 安装方式：人工 | 施工条件：晴 | 可售卖地：全国 |
| 施工方法：清堵 |
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一、项目管理组织体系
一个高效、管理班子，在施工过程中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置简易而管理班子，委派有丰富的施工经验人员对本工程的施工，并配备工程技术安全员、质量员、工期计划管理员等一套强有力的施工项目管理班子。对作业层负有管理与服务的职责，以确***工程的质量与工期达到业主的要求。并及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保工程项目质量与工期等各项目标如期实现。
二、项目现场总负责人的主要管理职责
1、现场施工安全总负责人
A现场施工安全总负责人管理本工程的全程清理疏通施工运行，确保项目按合同要求履行。
B决定项目资源配备，明确管理职能。确定项目质量方针、目标。并***质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量和安全方针。为全体员工掌握并***执行。
C组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
D负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实际要求。负责项目的安全生产活动，完善项目的安全管理组织系统。
E参与制定、***项目质量方针目标，并组织实施质量方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。进行施工现场的标准化管理，确***工地现场的文明施工
2、工程施工技术员
具体负责工程项目的施工技术指导工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。负责解决施工现场出现的技术问题，协作解决有关技术问题，和施工方案的变更问题。
施工准备：
⑴ 进场前准备工作 ⑵ 进场后的管理工作 ⑶ 竣工后的善后工作
一、进场前的准备工作：
1、施工现场总负责人对施工员、安全员等必须作出说明、详细地让其了解工程的工况，安全， 工期等具体情况。从而对全工程施工人员对本工程的概况心中有数。
2、开工前应认真详细地对现场实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间是否有误差。
3、设备工具，辅材进场应做好以下工作：
⑴根据工程进度计划表，及进场时间。
⑵设备工具存放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料机具管理的严密性。存放时应注意不得影响施工顺利的进行，避免反复搬迁，损材费工。要做到分类存放，便于使用和管理。即用的材料进场时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
4、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工段施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对施工现场技术要求高的或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新，应提前交待该工艺的技术要点和操作规范资料作为施工依据，并共同研究施工方案，***安全和工程的顺利进行。
二、进场后的管理工作
1、在工程开工时，召集所有施工人员，认真交待各种事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有施工人员对整个工程有一定程度的认识。
2、施工调度包含人员（工种）、工机具等，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失，具体内容：
⑴人员（工种）高度计划管理
针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、怠工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量完成上道工序，当一些工段受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在***重点工段的同时，安排一部分人员去做辅助工：当多工序同时，同时展开时，管理人员须安排一些后续工段的准备工作。总之，通过人员的合理调度，达到***各工段施工人员不间断，按次序从一个工段转移到另一个工段进行施工。确保工期和安全。
（2）机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。
