| 产品特性：工程施工 | 类型：维修 | 施工特点：高空作业 |
| 产地：江苏 | 承包方式：包工包料 | 品牌：三里港高空 |
| 安装方式：人工 | 施工条件：晴天 | 可售卖地：全国 |
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施工准备：
⑴ 进场前准备工作 ⑵ 进场后的管理工作 ⑶ 竣工后的善后工作
一、进场前的准备工作：
1、施工现场总负责人对施工员、安全员等必须作出说明、详细地让其了解工程的工况，安全， 工期等具体情况。从而对全工程施工人员对本工程的概况心中有数。
2、开工前应认真详细地对现场实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间是否有误差。
3、设备工具，辅材进场应做好以下工作：
⑴根据工程进度计划表，及进场时间。
⑵设备工具存放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料机具管理的严密性。存放时应注意不得影响施工顺利的进行，避免反复搬迁，损材费工。要做到分类存放，便于使用和管理。即用的材料进场时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
4、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工段施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对施工现场技术要求高的或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新，应提前交待该工艺的技术要点和操作规范资料作为施工依据，并共同研究施工方案，***安全和工程的顺利进行。
二、进场后的管理工作
1、在工程开工时，召集所有施工人员，认真交待各种事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有施工人员对整个工程有一定程度的认识。
2、施工调度包含人员（工种）、工机具等，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失，具体内容：
⑴人员（工种）高度计划管理
针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、怠工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量完成上道工序，当一些工段受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在***重点工段的同时，安排一部分人员去做辅助工：当多工序同时，同时展开时，管理人员须安排一些后续工段的准备工作。总之，通过人员的合理调度，达到***各工段施工人员不间断，按次序从一个工段转移到另一个工段进行施工。确保工期和安全。
（2）机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。
4、施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
⑴方案，安全检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程施工方案，和安全规范的要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
⑵安全检查
严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器，必要时专人监护。
施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟火方可离去的习惯，禁止在施工现场吸游烟。
严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
⑶施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，需经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键性工序的阻滞，影响整个工程的工期。
(4)与甲方(业主)联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工人员的信心。 主要联系工作的内容：
⑴工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算之基础。提供施工高空作业人员保险单据和高空操作证。
⑵陪同甲方***工地，并介绍施工情况。
⑶按时参加甲方召开的工程会议。
⑷重视甲方提出更改设计的意见，对不能实现的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。
⑸协助甲方办理相关手续。
三、竣工后的善后工作
现场机具、余料清场、收缴机具、清点数量，检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
